LIDERANDO PERSONAS EL ALMA DEL LIDERAZGO. Deepak Chopra. DIA 7. EL USO DEL PODER.

Semana de octubre todavía calurosa. Poco que destacar o comentar, si bien la semana que va a entrar promete estar llena de trabajo y emociones.

Creo que este fin de semana va a caer bastante agua por la costa levantina, así que, tendremos una grandísima ocasión para hacer cosas distintas y disfrutar de unos días distintos.

LIDERANDO PERSONAS

EL ALMA DEL LIDERAZGO.  Deepak Chopra. DIA 7.  EL USO DEL PODER.

El poder se acumula. Mientras más tenga un líder más le llegará

Los poderosos se elevan para caer. Mientras mas alto llegue un líder, mas inevitable será su caída.

El poder corrompe. Los lideres que comienzan haciendo el bien, terminan haciendo el mal.

El poder es excepcional. La persona ordinaria se somete voluntaria o involuntariamente a un puñado de poderosos y queda sin nada para él o ella.

Para revertir estos príncipes del abuso de poder y hacer un buen uso del mismo:

El poder se acumula: Renuncia al poder personal a favor del poder transpersonal. Básalo en la empatía, la compasión, el desapego, y va mas allá del ego para encontrar tu identidad profunda.

Los poderosos solo se elevan para caer: Ánclate en ti mismo con el resto a los que sirves sin querer estar por encima.

El poder corrompe: No te dejes llegar por el lado oscuro del poder, estate alerta a las señales de la ira, el resentimiento, el egoísmo y la avaricia.

El poder es excepcional: Da y comparte el poder con los otros para demostrarles con son igual a ti.

PODER TRANSPERSONAL.-

Revierte y aléjate de la tentación del poder acumulativo El problema está en tu ego que nunca tiene bastante. El ego es inseguro por naturaleza, toda competencia tiene ganadores y perdedores, la gloria y la vergüenza, ser fuerte o ser débil. El poder pertenece a todos, el compartir el poder inspira a los demás, te convierte en el primero entre iguales.

Cuatro cualidades desean las personas en un líder: confianza, compasión, estabilidad y esperanza.

Confianza.- La gente quiere la seguridad de que no van a ser manipulados o mal guiados. Sus herramientas son la honestidad, la sinceridad y la competencia.

Compasión.-La gente le gusta sentirse cuidada. Y la propia palabra nos enseña el significado. La compasión (del latín cumpassio, calco semántico o traducción del vocablo griego συμπάθεια (sympathia), palabra compuesta de συν πάσχω + = συμπάσχω, literalmente "sufrir juntos", "tratar con emociones...", simpatía) es un sentimiento humano que se manifiesta a partir del sufrimiento de otro ser. Más intensa que la empatía, la compasión describe el entendimiento del estado emocional de otro, y es con frecuencia combinada con un deseo de aliviar o reducir su sufrimiento.

La compasión se traduce en lealtad. Si se ofrece ayuda mutua, se siente gratitud mutua (neuronas espejo emocionales)

Las herramientas son la empatía, respeto y gratitud.

Estabilidad.- Capacidad de permanecer calmo, pacifico y adaptarse a cualquier clase de cambio, Debes de proyectar estas cualidades para poder hacer que los otros sientan estabilidad. (Gallup.: Los trabajadores que creen en la estabilidad financiera de su empresa tienen nueve veces más posibilidades de involucrarse a fondo en su trabajo). Cuando las circunstancias se ponen difíciles, la incertidumbre se convierte en estrés

Todos se siente solos. Es cuando el líder se debe dejar ver y sentir que está.

Las herramientas son la confiabilidad, el apoyo y la serenidad.

Esperanza.- La esperanza es intangible porque se basa en la fe. El rol es ser “El creyente en jefe”. Cuando perdemos la esperanza perdemos la dirección. Un líder debe de proveer dirección clara y un plan definido con sus pasos correspondientes. Hay que también, junto con la compasión,respetar la posición debilitada de la gente, guiarlos a superar la vergüenza y la culpa, lo que significa aferrarse a los valores que necesitan restablecerse, como la confianza, la competencia y el sentimiento de valia. Cuando muestras a los demás una manera concreta de seguir adelante les das una razón para tener fe.

PODER PERMANENTE

El líder que cae, generalmente es el inseguro que determina su propia caída con actos sucios y manipulaciones secretas. Su ego le devora impidiéndoles ver sus propios errores. Son los Inconscientemente Incompetentes. (Las cuatro fases del aprendizaje y el camino al talento:

Inconscientemente   Incompetentes

Conscientemente     Incompetentes

Conscientemente     Competenetes

Inconscientemente   Competentes

Debes de mantener cada dia el camino correcto, sintiéndote libre de las exigencias de energía constante con las que debe de lidiar el hombre de acción, y a la vez estando lejos del aislamiento del pensador.

Para promover ese cambio:

·         Antes de tomar una decisión, pide guía a tu interior y se paciente y espera respuesta. (No uses el cerebro reptil y deja que actúe el neocortex)

·         Actúa solo cuando te sientas en calma y seguro (Cerebro límbico y neocortex equilibrados)

·    Confía en que hay un camino correcto. (Hemisferios derecho e izquierdo en armonía y equilibrio)

·         Cuando encuentres resistencia interna o externa, no luches. Haz lo necesario para superar la resistencia y conviértela en aceptación. Si persiste, toma distancia y deja que pase el tiempo.

·         Involúcrate a fondo, pero al mismo tiempo cultiva el desapego.

·         Debes estar seguro que eres más grande que cualquier resultado, bueno o malo.

·         Identifícate con la imagen más amplia y no con los detalles

·         Cree que tu conciencia puede expandirse sin límites.

PODER PURO

El poder corrompe. Si piensas que el hombre es egoísta y avaro por naturaleza, la corrupción del poder parecerá inevitable. Pero si la naturaleza humana no es fija, estará sujeta a elección.

Liderar desde el alma significa encontrar la manera de fundir los opuestos, de manera que se defienda la vida como un todo.

Cada papel que juguemos como líderes, tiene un lado oscuro aparejado al que reconocer y distanciarse:

La sombra del protector es convertirse en tirano. Estate atento a cualquier signo de autoritarismo, vanidad, ira incontrolada, necesidad de halago y paranoia respecto de amenazas y rivales. Estas son las semillas del tirano.

La sombra del exitoso es la adicción a ganar, alentada por el deseo infinito de obtener más.  Estate atento a cualquier que denote tendencia a convertir las situaciones en instancias de ganar o perder; la imagen personal se torna en demasiado importante y se es ambicioso a pesar de que el costo familiar y de amistades es grande. Obsesión por los competidores. Estas son las semillas de la adicción al éxito.

La sombra del constructor de equipos es la conformidad, alentada por el temor a no pertenecer. Alienta la complacencia. Debes estar pendiente de signos de conformismo, de un afán de no hacer olas, actuando contra tu conciencia y envidiando el talento y las habilidades de otro. Estas son las semillas de la conformidad.

La sombra del que apoya es alimentada por el temor de no ser suficientemente bueno.  El temor se proyecta hacia afuera y atribuye errores a los demás para sentir que está en lo correcto.El líder pretende calidez y finge vínculos. Atento a los signos de esconder prejuicios en lugar de discutirlos abiertamente, tener favoritismos y pretender ser mejor de lo que se es. Estas son las simientes de la tendencia a juzgar a los demás.

La sombra del innovador es el solipsismo, detonado por el temor a riesgos. (Solipsismo, del latín "[ego] solus ipse" (traducible de forma aproximada como "solamente yo existo") es la creencia metafísica de que lo único de lo que uno puede estar seguro es de la existencia de su propia mente, y la realidad que aparentemente le rodea es incognoscible y puede no ser más que parte de los estados mentales del propio yo. De esta forma, todos los objetos, personas, etc., que uno experimenta serían meramente emanaciones de su mente y, por lo tanto, la única cosa de la que podría tener seguridad es de la existencia de sí mismo.) Para ocultar su incapacidad de asumir riesgos, no se adentra a lo desconocido, y alimenta su egolatría refiriéndose a sus logros del pasado cerrando la puerta a cualquier idea nueva, pese a mostrarse abierto a recepcionarla.  

Hay que estar atento a cualquier signo de presunción, celos, deseos excesivos de captar la atención, inseguridad respecto a la reputación propia, y reticencia a probar ideas nuevas. Estas son las semillas del sipsismo.

La sombra del transformador es la desesperación, alentada por la resistencia de la sociedad al cambio. Se siente herido por los contratiempos, se deprime y se siente herido en lo personal.

Hay que estar atento a los signos de culpa, cinismo, depresión y resignación a que nada cambiará jamás. Estas son las semillas de la desesperación.

La búsqueda del equilibrio con el lado oscuro:

·         Debes estar al pendiente de sentimientos como la ira,la ansiedad, la envidia, la amargura y el egoísmo.

·         Reconoce que estos sentimientos son parte de ti.

·         Perdónate por tener una sombra.

·      Asume la responsabilidad por lo que sientes. No lo proyectes en los demás culpándolos o llenándolos de negatividad.

·         Jura en contra de cualquier tipo de violencia y agresión.

·         Cuando sientas que nace una emoción negativa   , siente tu cuerpo tranquilamente. Pide a la emoción que se retire lo que significa que estás liberando, tomándote para ello el tiempo que sea necesario.

·    Confía en que los residuos de temor, ira, amargura, celos e inseguridad pueden ser liberados.

·         Resiste la tentación de empujar o negar esos sentimientos que tanto te desagradan. Si los obligas a existir en la sombra, sólo terminarán por socavarte.

·         No tengas secretos. Encuentra a alguien con quien puedas compartir todo y luego procede a llevar la versión mala de ti mismo a la mesa de discusión.

·    Trabaja en el lado oscuro ocupándote de un elemento   a la vez. Es mucho más fácil desmantelar un aspecto muy negativo de ti mismo, como el temor incontrolable, la ansiedad flagrante, el temperamento explosivo o el resentimiento profundo, que tratar de enfrentarlo de lleno.

LA IGUALDAD DEL PODER

El último Principio que necesitamos revertir es que el “poder es excepcional". No hay duda de que se siente bien creerse especial, y los líderes que adquieren poder no pueden sino sentirse excepcionales. Eso no necesita revertirse. En lugar de ello, necesitamos corregir la noción del ego: "Sólo yo soy excepcional". La fuente del poder es universal. Todos contienen infinito potencial.

Sin embargo, no asumas que las personas conocen sus fortalezas, pero comprende que, hasta que las descubren, no disponen de bases para manejar el poder. (También puedes valerte de la investigación, como la que desarrolla Gallup, que sirve para identificar las fortalezas de cada persona en detalle. En el modelo de Gallup hay treinta y cuatro fortalezas específicas. Si un equipo contiene tantas fortalezas distintas como sea posible, mejora sus probabilidades de éxito.)*

Mira a la  persona que quieres analizar y ubícala en tres de las categorías que hallarás abajo. Si no conoces bien a la persona, ubícala sólo en dos categorías, y tratar  de adivinar la tercera categoría.

21 FORTALEZAS SOBRE LAS QUE CONSTRUIR

1.    Trabajo duro. Tiene gran vigor. Le satisface estar ocupado y ser productivo.

2.    Muy activo. Es impaciente para llevar el pensamiento a la acción. Le satisface hacer la diferencia.

3.    Bueno para hacer que las personas se integren.

4.    Analítico. Investiga cada faceta de un asunto. Es cui¬< dadoso y confiable en sus conclusiones. Le satisface la investigación.

5.    Bueno para la planeación. Es bueno para ordenar y organizar, y tiene una mente abierta a las demandas de los otros. Es honesto y espera honestidad a cambio. Le satisface unir muchos elementos diversos.

6.    Naturalmente comunicativo. Pasa del pensamiento a la palabra con facilidad y destaca cuando hace una presentación. Le satisface mostrar a otros el lado positivo de una situación, y lo positivo de sí mismos.

7.    Competitivo. Se mide de acuerdo al desempeño de otros. Le gusta ser considerado como el mejor. Le satisface ganar, obviamente, pero también medirse contra quienes respeta más.

8.    Medianamente confiable. Muestra consistencia al aplicar las reglas, pero también las acata. Es bueno para tratar a los demás con igualdad, le satisface ver que todos son respetados por igual.

9.    Bueno para deliberar en la toma de decisiones. Es bueno para manejar asuntos delicados porque suele tomar en cuenta todos los factores. Prevé los obstáculos.

10.Talento para desarrollar recursos humanos. Ve el potencial de los demás y es paciente para hacerla realidad paso a paso. Confía en que alguien puede hacer el trabajo antes de que los demás se pe-caten. Le satisface ver que los novatos comienzan a destacar.

11.Disciplinado. Le gusta la rutina y la estructura. Nunca se sale del libreto. Le satisface sentirse responsable.

12.Empático. Es bueno para enfrentar las situaciones dificiles en que otros deben enfrentar emociones conflictivas. Se le busca cuando alguien necesita compartir. Le satisface el que los demás se sientan comprendidos.

13. El que sabe prioriza: Se concentra mucho y mantiene los proyectos sobre ruedas. Sabe qué es importante. Sabe dejar de lado los detalles incidentales y evita los retrasos. Le satisface avanzar eficiente-mente hacia la meta última.

14.El que sabe construir consenso. Siente aversión por el conflicto y quiere reconciliar las diferencias. Trata al escuchar y demostrar a los demás el valor de escuchar. Es valioso en toda negociación. Le satisface cuando se llega a un acuerdo en que todos

15.El que genera muchas ideas. Le resulta natural encontrar la la relación entre cosas dispares. Destaca al absorber tantas perspectivas como puede. Nunca le falta un nuevo concepto. Le fascinan las ideas en sí mismas.

16.El experto. Se especializa en un campo muy reducido del conocimiento y sabe todo al respecto.

17.El motivador. Está en constante persecución de la excelencia y logra que los demás tengan resultados inesperados. Siente que nada es lo suficientemente bueno hasta que es supremo. Le satisface llevar cualquier proyecto al más alto nivel de calidad.

18.El eterno entusiasta. Naturalmente positivo, hace que otros compartan su entusiasmo sin resentimientos y sin sentirse obligados. Es bueno para mantener alto el ánimo. Le satisface que los demás vean el lado positivo de las cosas y crean en él.

19.El leal, devoto y amistoso. Es fácil relacionarse y trabajar con él. Los demás confían en que siempre se preocupará por ellos. está dispuesto a invertir tiempo y energía en las relaciones. Le satisfacen los vínculos de sincera amistad.

20.El solucionador de problemas que apaga los incendios. Restaura la esperanza y estabiliza las situaciones que amenazan con salirse de control. No se inmuta ante los problemas y está abierto para satisfacer necesidades. Le satisface hacer lo imposible.

21.El carismático y persuasivo. Es bueno para hacer que los demás se adhieran a su forma de pensar. No se amedrenta frente a las personas difíciles. Los otros se abren con el naturalmente y comparten información. Le satisface romper el hieloo y hacer contacto personal.

El poder se convierte en un problema cuando el Ego trata de cooptarlo. El poder no tiene que ver con el “yo”, “mi” o “mío”. Cultiva el desapego en tu rol de líder. La gente confunde la sensación adrenalínica con ser poderoso, pero el poder derivado del alma es una combinación de quietud y dinamismo.

¡¡¡Buen Fin de Semana!!!

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*Las 34 fortalezas de Gallup

1.     El currante, el realizador. Caracteriza a las personas que tienen necesidad de hacer algo siempre, son hiperactivos en el sentido positivo del término.

2.     Activador – el iniciador . Son extremadamente buenos en lanzar, arrancar las cosas. « Bien, ¿vamos allá? » Impaciente por pasar a la acción.

3.     Adaptabilidad/Flexibilidad.  Talento de la persona que vive en el presente y que acoge los sucesos imprevistos con facilidad. Se siente bien con la idea de que las cosas puedan ocurrir de forma distinta a la programada. Adaptarse a lo imprevisto

4.     Analítico – Objetivo. Abordar la vida de manera racional, ama los hechos, quiere tener pruebas de que se avanza, persona lógica y a veces, distanciada de sus emociones.

5.     El organizador, el director de orquesta .   Saber gestionar varias variables al mismo tiempo y orquestarlas para optimizar el resultado. Funciona en multi-tareas.

6.     Convicciones personales. Fuerte conciencia de los valores y las convicciones. Aborda el mundo a través de éstos. «Milita » por la defensa de los mismos. Integridad y congruencia.

7.     Líderazgo.  Asumir las situaciones a su cargo. Ordenar, dar directivas. Para él la confrontación no es un problema. Por el contrario, es el comienzo para la resolución de un problema.

8.     Comunicación. Saber pasar el mensaje, hacerlo cautivador. No contentarse con enunciar los hechos. Saber animar, captar la atención. El comunicador.

9.     Competición . Talento de la persona que es consciente del nivel de competencia de los demás. Su incentivo es ser el mejor. Necesita a los demás para competir. Es la energía que necesita para motivarse.

10.  Sentirse parte de algo más amplio. Sentirse unido a otros y al universo. Consciente de la globalidad. Respeto por las interacciones. Fe. Alianza.

11.  Pasado Persona que toma el pasado como referencia y que aborda una situación en función de éste. El pasado sirve para comprender el presente. Saber de dónde se procede para comprender dónde se está y saber qué hacer.

12.  Prudencia / Vigilancia. Pone una especial atención en el lugar donde pone los pies. Seria, prudente, se toma su tiempo, comprueba.

13.  Descubridor de potenciales. Persona que ve los potenciales de los demás y que puede respaldarlos en función de éstos. Revelador de talentos.

14.  Disciplina.  El universo en el que evoluciona la persona debe ser previsible: Necesidad de estructurar el mundo y de construir el mundo en función de esto. Es detallista. Específico. Descompone sus proyectos en etapas y en mini-objetivos.

15.  Empatía. Capacidad para ponerse en lugar del otro y de sentir lo que siente

16.  Justicia / Igualdad . Es muy importante para esta persona conducirse de manera justa, de tomar decisiones justas.

17.  Focalización.  Una vez tomada una decisión, no la abandona. Permanece centrado en el objetivo hasta alcanzarlo. Metáfora del láser y del torpedo.

18.  Futurista / Visionario. Detecta antes que los demás lo que va a suceder. Capta las corrientes débiles. Visionario. Tiene una visión de futuro tan fuerte como el presente. Pionero.

19.  Armonía . Genera armonía a su alrededor.

20.  Creativo. Juega, maneja con destreza la generación de ideas. Baraja las ideas: qué pasaría si…, y si después…, y si… Brainstorming. – Abordar el mundo con nuevos ojos. Creatividad.

21.  Integración. Saber incluir a las personas en un grupo. Federar. Sentirse acogido. Generar un sentimiento de pertenencia

22.  Individualización. « Tomar las medidas de alguien » = detectar lo que es especial en alguien y manejarlo en función de esta especificidad.

23.  “Input” – Entrada de información Le gusta ampliar información. Coleccionista. Documentalista. « Esto puede servir algún día ».

24.  Intelectualidad. Gusto por la actividad intelectual. Profundizar. Excavar.

25.  Aprendizaje,  Sed por aprender. Aprender por placer, sin buscar necesariamente desarrollar conocimientos en un ámbito u otro.

26.  Optimizar. Sabe dónde está el yacimiento. Extraer lo mejor de un sistema o de una situación. Hacer aún mejor lo que ya funciona bien. Dejar vía libre a nuevos márgenes.

27.  Reparar .  Afición por reparar lo que está roto. Hace un diagnóstico y encuentra soluciones para repararlo

28.  Actitud positiva. Persona con un entusiasmo contagioso. El vaso está medio lleno.

29.  Relacional. Alimentar y mantener una relación, generar un elevado nivel de confianza, fidelizar.

30.  Responsabilidad Fuerte sentido de la responsabilidad. Se compromete con lo que dice y lo que hace. Honestidad y lealtad. Su reputación va en ello.

31.  Confianza en sí mismo.    Persona convencida de salir siempre adelante. Seguridad y confianza en sí misma. No se viene abajo por las críticas. Resistencia.

32.  Diferencia/ originalidad. Para esta persona es importante distinguirse. Necesita ser oído, mirado, admirado y quiere destacar. Excéntrico.

33.  Sentido estratégico. Anticipar, elegir los mejores enfoques de partida.

34.  Poder de convicción. Talento para convencer a los demás, para unirlos a su causa, para convencerlos rápidamente. Conquistar, seducir, « vender »…