LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO. DIA 8 LA MADUREZ EJECUTIVA. ¿COMO SE RECONOCE?.

Otras dos semana más sin escribir, es increíble lo mal que se pasa con una inflamación muscular en el coxis por una caída, de verdad ya cuatro semanas y hoy me puedo sentar (con un flotador) a escribir un rato.

El sábado tuve la inmensa suerte de poder asistir al estreno en Europa del grandioso montaje de Le Cirque de Soleil en Madrid, Zarkana. No tengo palabras para describir lo que escuche, ví y sentí durante dos horas ,algo  magnifico, espectacular y hermoso, lo recomiendo.

LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO. DIA 8 LA MADUREZ EJECUTIVA. COMO RECONOCERLA  

Las personas somos distintas emocionalmente, unas más calmadas, otras más “calientes”. Es lo que en psicología se llama el neocriticismo.

Existe la creencia de que un líder debe ser una persona fría, cuya banda de respuesta emocional a los estímulos sea corta o estrecha, sin embargo, una persona con una banda emocional estrecha o fría adolece de una de los aspectos críticos de la Madurez Emocional Ejecutiva, no pueden evocar una respuesta emocional adecuada cuando la situación lo requiera. La capacidad de evocar pasión está reñida con la frialdad e inexpresividad.

Ojo, no quiero confundir, la madurez emocional ejecutiva  se refiere al uso apropiado, intencionado, y adecuado de las emociones para ajustarlas a lo que la situación requiera.

Los grandes líderes han desarrollado un mix de capacidades y destrezas para ser capaces de leer una situación, interpretarla, adaptar su conducta consecuentemente, y, por último, hacer de sus emociones un aliado en lugar de un enemigo.

Pueden y saben confundir.-

De manera estratégica, subir la intensidad emocional puede dar resultados. Comenta el autor de un CEO muy inteligente y sosegado, que era conocido por su introversión y por hablar siempre pausado y en voz baja. En una reunión con su equipo, y tratando de un problema a largo plazo que el equipo estaba discutiendo de manera objetiva y razonada, pero que no llegaban a ninguna conclusión, de manera inesperada, alzó la voz, literalmente dio un puñetazo en la mesa, y casi gritando, amonestó al equipo por no estar llegando a ninguna solución.

El autor le preguntó que había pasado ya que nunca lo había visto así, y él le respondió que lo había hecho a propósito, que era consciente del impacto que su demostración emocional iba a tener, y que, aún no siendo su reacción natural, pero que el impacto iba a ser positivo ya que el equipo reaccionó encontrando la solución al día siguiente. “Cuando tengo que mover la aguja de algo que no se está moviendo, subo la temperatura”.

No se ponen a la defensiva.-

Cualquier líder está sometido a constantes ataques de sus empleados, de los clientes o de sus accionistas. Lo común es que reaccionan atacando, o bien al mensajero o desviando el mensaje. Esto ocurre porque sienten su ego golpeado y eso suele ocurrir porque tienen una débil o frágil confianza en sí mismos. Eso lo veremos en unos días, pues la confianza en uno mismo es un intangible de los 10 que trataremos.

Los lideres extraordinarios, al contrario, se retroalimentan de esa situación agresiva, escuchan las preocupaciones e inquietudes referentes a ellos, y procesan esa información. No siempre coinciden con lo que escuchan, pero escuchan reflexivamente. Esta actitud no defensiva es una característica poco común de encontrar de la madurez emocional ejecutiva.

Se toman un momento.-

No importa cuán preparados estemos, en ocasiones hay sorpresas, e incluso nos las sirven intencionadamente.

Los líderes extraordinarios no reaccionan precipitadamente. Piensan antes de responder. Esto puede ser una fracción de segundo. Pero cualquiera de nosotros podemos ver aquel que esta con ganas de responder a lo que se le está diciendo, y aquel que está escuchando empáticamente lo que estamos diciendo. El primero de ellos introduce tensión y agitación en la conversación montando una especie de competición a ver quién tiene la última palabra, el segundo por el contrario, con su actitud de escucha y comprensión de su interlocutor es escuchado.

Reconocen sus emociones pero las tratan intelectualmente.-

Los líderes extraordinarios se sinceran y se revelan ellos mismos, pero lo hacen de manera accesible y decidida. Tienen una perspectiva madura. Admiten que en ocasiones caen en trampas emocionales, pero son capaces de verlas, entenderlas y mitigarlas de la mejor manera.

Demuestran ancho de banda emocional.-

 Cuando las emocionas se tuercen y van mal, la gente no es capaz de colaborar y trabajar de manera efectiva. El Desorden de la Personalidad Borderline (BPD, en español traducir como Trastorno de Personalidad fronteriza) es una disfunción psiconeurològica que afecta a entre diez y veinte millones de personas, y se manifiesta con cambios de carácter que son un síntoma fundamental y devastador en el Desorden de la Personalidad Borderline. Estos cambios se pueden producir de forma inapropiada de hora a hora, incluso en cuestión de minutos. Es más, son causados sin una justificación ambiental apropiada por medio de un proceso deductivo.

Sin llegar a ese extremo, cuantos líderes están bien y de repente se convierten en irascibles y enfadados, llegando incluso a demostrar emociones que no tienen nada que ver con la situación en concreto. Los lideres que gestionan por crisis son notorios por este comportamiento, que está probado contraproducente.

Lo mismo o muy parecido ocurre con los narcisistas que necesitan de admiración continua y se centran en sí mismos, parecen que escucha y están sensibles y de ahí pasan a la indiferencia. Su necesidad de admiración y poder provienen de sus propios temores e inmadurez sobre su propia competencia.

Los grandes líderes tienen un amplio espectro de emociones que les permiten visibilizar las que la situación necesita, mostrando intensidad en los momentos tensos o felicidad en los momentos  en que se celebra un logro.

 La madurez emocional requiere, no ejercer una ecuanimidad perfecta en todo momento, significa entender que hay un tiempo para dar un puñetazo en la mesa y hay un tiempo para mantener la compostura sin alterarse.

Permanecen serenos, tranquilos  bajo presión.-

El manejo de las emociones no significa solamente estar calmo. Significa también la capacidad de permanecer sosegado, calmo, tranquilo, sobre todo cuando se está bajo presión, de hecho este es uno de los sellos principales de un líder con control, pero ojo es un líder con control, no controlándose, la diferencia es crítica.

Ayuda a otros a gestionar las emociones.-

Hay dos tipos de madurez emocional ejecutiva, la orientada a uno mismo, y la orientada a los demás. Ya hemos hablado sobre la primera, la gestión de las emociones, comportamientos y reacciones propios. Los líderes excepcionales también demuestran el segundo tipo, gestionan la personalidad colectiva y el comportamiento de los que le rodean.

Los lideres que extienden su sentido de madurez, que se ven como embajadores en jefe de la organización completa, por lo general tienen mucho mas enérgica influencia además de generalizada. Su comportamiento sirve como símbolo para la compañía y ejemplo a seguir. De este liderazgo maduro emocionalmente y orientado no solo a uno mismo sino a los demás, por lo general emergen compañías fuertes, y con un estilo propio, cuyos miembros representan con orgullo y consistencia.

Para diferenciar este estilo, baste recordar la actuación del alcalde de Nueva York, Rudy Giuliany durante el 11-S, y como actuó el presidente de los EE.UU de América, George W. Bush el mismo día.

No son rencorosos, obsesionados por las oportunidades perdidas, o buscadores de venganza.-

Los líderes extraordinarios actúan en beneficio e interés de la organización. No pierden su tiempo en lo que ha pasado, o enfatizar el “ya te lo dije” a aquel que asumió un riesgo y le salió mal. Sus conductas están siempre alineadas con los objetivos de la organización. Siguen el modelo de la excelencia y no el modelo de la exigencia como ya explicamos el día 5 del Mito del Líder.

 El próximo día veremos cómo poder obtener la madurez emocional ejecutiva.

Disfrutadlo en:

http://guillermorey-ardid.com/

http://guillermotomasreyardid.blogspot.com/

LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO. DIA 7 LA MADUREZ EJECUTIVA

Ya dos semanas sin reflexionar sobre el liderazgo, ya tenia “mono”. Bueno dos semanas complicadas de trabajo mas una pequeña lesión muscular en el coxis o “rabadilla”, me han tenido a medio gas, pero con Noviembre retomamos el impulso.

LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO. DIA 7 LA MADUREZ EJECUTIVA  

“Tratando con gente, recuerda que no estás tratando con criaturas de la lógica, sino con criaturas de las emociones”. Dale Carnegie

Un famoso entrenador de baloncesto universitario de los Estados Unidos le decía a sus jugadores.”Permaneced juntos. Recordad que esto no va sobre vosotros, ve del equipo. No dejéis que una mala jugada os haga iros abajo, centraros inmediatamente en la siguiente jugada”.

Las emociones comunican muchas cosas. La gente infiere contenidos en función de la carga emocional que observan o detectan. Para un ejecutivo es crítico poder controlar sus emociones. Arranques emocionales no planeados o inesperados pueden tener efectos irreversibles.

Aristóteles decía, “Cualquiera puede enojarse, eso es fácil, pero enojarse con la persona adecuada, en el grado adecuado, con el propósito adecuado y de la forma adecuada, eso no es fácil”.

¿QUÉ ES LA MADUREZ EJECUTIVA?

De una manera sencilla, la madurez ejecutiva se refiere a la capacidad de regular las emociones. Las emociones afectan a la manera en que vemos el mundo, en la manera en que tomamos decisiones, y en la forma en que percibimos a los demás.

En el lugar de trabajo, las emociones nos afectan en multitud de situaciones y maneras. Mucho se ha escrito en la última década sobre Inteligencia Emocional, siendo esta un atributo importante, como entendemos nuestras emociones y las de los demás son sin duda factores de contribución al bienestar y éxito en el mundo profesional.

Pero la aproximación que estamos haciendo, es referente a la capacidad de controlar y regular las emociones que se observa en los líderes extraordinarios.

No nos referimos en absoluto, a la frialdad o a la cara de Póker. No nos referimos a la ausencia de sentimientos, nuestra historia se refiere a cuando mostrar los sentimientos y cuales se han de mostrar, y este es el diferencial que marca al líder extraordinario. El atributo que buscamos en el líder extraordinario es el de la capacidad de ajustar la emoción al la que la situación requiere.

Me gusta pensar que la Madurez Ejecutiva es como un filtro emocional de alto rendimiento. Toda información que recibimos tiene algún grado de valencia emocional, nos provoca cierto nivel de enfado, o de temor, o de alegría, o de felicidad, o suspicacia, etc.… Algunas personas reaccionan emocionalmente e  inmediatamente a la información que reciben; otras sin embargo, se toman su tiempo para reaccionar. Estos del primer grupo son los que tienen un filtro corto, y los del segundo tienen un filtro largo. Es el Líder con un filtro largo el que ejerce en última instancia una gran influencia, y ello por dos motivos, el primero porque considera su reacción antes de manifestarla, y en segundo lugar porque los demás ven en él que primero piensa y luego actúa.

En otras palabras, cuando uno se “calienta” y la presión sanguínea le aumenta, puede hacer más mal que bien el mostrar lo que en ese momento uno siente, o como decimos “hacer lo que pide el cuerpo”. Uno cada vez se siente peor y ese sentimiento negativo aflorará. La regulación emocional  conlleva la capacidad de reconocer las emociones propias cuando se forman, ajustándolas a la situación en que uno se encuentra, y canalizándolas adecuadamente.

Por lo general siempre suele haber una parte de nosotros que nos pide seguir nuestros impulsos, es como el diablillo de los dibujos animados que nos dice “hazlo, hazlo”, peor también se nos aparece entonces un angelito en el otro hombro y  nos dice que no lo hagamos, que nos olvidemos de obtener una gratificación a corto en aras a ver la foto total y el bien a largo.

Los CEO’s más exitosos suelen privarse de ganancias rápidas, arreglos fáciles, o agarres de poder rápidos a favor del éxito a largo plazo. Su madurez les permite mantener sus impulsos acorralados, y concentrarse en el éxito a largo plazo sin comprometer el corto por un impulso emocional.

Estudios demuestran que la gente mayor tiende a no “calentarse”  tanto como la gente joven en una situación de tensión social. La gente más mayor son propensos a usar estrategias pasivas ante situaciones de tensión tales como, ignorar la situación o alejarse de la misma, en cambio la gente más joven utiliza estrategias más activas como la confrontación directa. En un reciente estudio cuando la gente más mayor fue preguntada porque utilizaban estas estrategias pasivas respondieron que su aspiración era guardar la harmonía y evitar el conflicto.

Así pues, por supuesto que usamos las emociones para influenciar en otros y a la vez usamos varias técnicas para hacerlo. A veces son técnicas conscientes y otras no.

La diferencia de los Managers con los líderes, es que los líderes cuando regulan sus emociones para impactar en nosotros lo hacen porque persiguen un objetivo.

La madurez ejecutiva no es una capacidad que se centra en el fuero interno de uno, esto es la capacidad de regular las emociones, sino también es una capacidad relativa a cómo expresarlas y cuál es el fin que buscamos en los demás con la emoción mostrada.

LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO. DIA 6 LA VOLUNTAD ¿COMO CONSEGUIRLA?

La grandeza es que tenemos el poder de querer (voluntad) que las cosas ocurran, lo comprendamos o no. La Voluntad, es en gran medida (salvando la distancia entre realidad y ficción) como la Fuerza de la Guerra de la Galaxias, no en vano, llevamos hablando de la Voluntad, pero es de la Fuerza de Voluntad a la que estamos dedicando este capítulo durante estos días., Si Luke Skywalker es capaz de hacer que las cosas se muevan en el espacio, y que la gente actúe y haga cosas que él quiere que hagan. No estoy sugiriendo que cerremos los ojos y que las cosas de la oficina empiecen a volar, lo que sí que sugiero es que seamos conscientes que tenemos la capacidad de hacer que los eventos se tuerzan en nuestro favor y las cosas vayan al sitio que deseamos, y eso es posible mucho más de lo que imaginamos. Así que joven aprendiz de Jedi, vamos a aprender que modelos mentales y/o paradigmas pueden favorecer el traspasar estas creencias limitantes de poder influir en nuestro destino:

·         Prepárate para la Victoria (el éxito).-  Para que la voluntad se desarrolle es necesario hacer deberes y preparase correctamente para el éxito. Los Líderes extraordinarios preparan cada evento, cada situación, cada presentación, más de lo que creemos y luego parece que han abordado la situación sin apenas esfuerzo. ¿Como voy a tener éxito en una presentación de la que depende una decisión importante si no he preparado cada detalle de la misma, o he anticipado que me pueden preguntar al respecto?

·         Actúa. PERO ¡¡YA!!- La Voluntad requiere ACCION. Cuantos conocemos, que se creen Lideres, que ante una situación difícil en el negocio, hacen Power Points impresionantes llenos de ideas y de estrategias. Sin embargo, dedican mucho tiempo a pensar sobre el problema que raramente hacen algo sobre él. 

Es importantísimo y necesario el análisis, pero hay un dicho muy nuestro que dice: “por el análisis a la parálisis”. No solo hay que pensar en qué hacer y cómo hacer, hay que hacer, actuar.

·      No pienses que las cosas pasan por accidente, de manera fortuita.-  Hay personas que parecen “tocadas” por el Rey Midas, todo les sale bien y a todas horas, la suerte es su fiel y leal compañera.

Pero, demos un pasito atrás y observemos en profundidad, ¿Tienen verdaderamente suerte o, trabajan duro para crear las condiciones de que los resultados sean los adecuados?

Los grandes líderes hacen exactamente eso. No esperan sentados la visita de la suerte. Antes al contrario, se esfuerzan en colocar cada ladrillo del edificio del éxito en su sitio y en su orden, con independencia del grado de esfuerzo que se requiera. Palabras como “Complacencia” o “Resignación”, no están en su vocabulario. Están deseosos de probar y errar, probar otra vez, y repetir cuanto haga falta y sea necesario.

Esto que es percibido por los demás como fuerza de Voluntad, ellos no lo perciben como tal, ellos hablan de un profundo e inflexible deseo de éxito. Cuando preguntas a un gran Líder sobre como consiguen su éxito, muchos sin falsa molestia y humildad dicen que lo deseaban, ninguno dice “simplemente ocurrió”.

·      Permanece Firme.- Si lo de tu alrededor te ven vacilando constantemente, tendrán aprensión a seguir tu liderazgo. Pero si tomas decisiones fundamentadas en inquebrantables, públicamente comunicados y, fácilmente entendibles conjunto de valores y principios, el seguir tu liderazgo resultara fácil. Serás visto como teniendo la fortaleza –la fuerza de la voluntad- de entrar a la lucha, enfrentar problemas, y seguir hasta el final con firmeza y convicción.

·      Ejercita la autodisciplina.- La autodisciplina es pilar fundamental de la fuerza de la Voluntad, creo que es bastante obvio y sencillo de entender.

·      Deberemos ser capaces de controlar nuestros impulsos y retrasar la gratificación. Deberemos de movernos fuera de nuestras áreas de confort para poder cobrar el precio, construyamos la disciplina desde el la autorresponsabilidad. Todo gran líder que el autor ha conocido, de una manera o de otra, muestra la disciplina necesaria para conseguir grandes cosas, y por lo general referidas a su vida personal.

·      No abandones.- Mucha gente se rinde antes de conseguir el éxito, incluso antes de empezar si quiera. Estudios demuestran que la parte más dura de la consecución de un resultado proviene, de hecho, justo antes de conseguirlo. Eso es así porque se tiene la percepción de que es imposible lograr el reto porque el esfuerzo requerido es cada vez más duro, pero lo que no se dan cuenta es  que precisamente cuando la resistencia es más dura, es cuando están en el punto más cercano a conseguir el resultado. Es necesaria la tenacidad, y cuando parezca que los obstáculos no se apartan y aparecen en cada instante y que nunca se conseguirá el objetivo, recordemos que en ese momento estaremos, probablemente, a un pelo de conseguirlo.

Y POR QUE ES IMPORTANTE.-

Líderes en todos los espacios tiene la necesidad de catalizar, galvanizar, y unir a la gente a su lado para perseguí un objetivo. Algunos líderes lo consiguen con sutileza, ejerciendo su influencia de una manera tan delicada que los que están juntos a él le siguen felizmente sin cuestionarse nada. Otros usan métodos más expeditivos, imponiendo sus razones y sus visiones por encima de la de otros. Todos los métodos requieren de la fuerza de la Voluntad, sin embargo el líder excepcional es aquel que tiene la capacidad de conseguir que las cosas ocurran.

CONCLUSION.-
Seamos responsables de nuestra propia suerte y deseemos que el éxito nos ocurra.

LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO. DIA 5 LA VOLUNTAD ¿COMO SE RECONOCE?

Animado por la experiencia de abrir un nuevo foro, tengo la sensación que me voy acercando al objetivo que subconscientemente me mueve, y que voy conscientemente ejecutando, y es la sensación de ir cerrando el círculo.  Y creo que es la posibilidad de cotejar y validar el conocimiento que los diversos tratadistas y especialistas en Liderazgo divulgan, desde sus distintos enfoques y aproximaciones, y poder verlos reflejados en las vidas, decisiones y hechos de personajes que dejaron alguna huella en la historia.  Resumiendo y parafraseando el lenguaje del coaching, poder “espejar”  en personajes los conceptos de los tratadistas y expertos. 

 LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO. DIA 5.-

LA VOLUNTAD  ¿COMO SE RECONOCE?.

Hay gente que parece que siempre son capaces de hacer que las cosas se hagan.  Gente que ha encontrado la fuerza de la voluntad en su interior y encuentran maneras de maximizarla. No solo consiguen los resultados sino que también tienen la capacidad de crear el ambiente para que los resultados positivos ocurran.

Estas personas han aprendido ha influenciar no solo en el ambiente, sino también en la circunstancia e incluso el resto de personas que le rodean y están inmersos en el ambiente.

Podemos definir que aquellas personas investidas de Voluntad son consideradas como capaces de evaluar situaciones, como estas situaciones deben de ser tratadas para que produzcan éxito, y entonces influenciar, con sus fortalezas propias y las de los demás, el interés de la ejecución. Estas personas normalmente despliegan las conductas que a continuación detallaremos:

·         No esperan a que las cosas pasen.- Estas personas son consideradas como conseguidoras, llenas de ambición, con motores que nunca paran, Energizadores, nunca satisfechos (que no insatisfechos), no se duermen en los laureles, siempre mirando cómo mejorar, o innovando constantemente. Este es el Líder que la gente le gusta tener cerca, porque su tendencia es a eliminar cualquier preocupación de complacencia organizativa. Este líder siempre mantiene el nivel de expectativas constante de la gente que trabaja con ellos.

·         Van siempre mas allá.- No siempre el que trabaja hasta más tarde o empieza más temprano es necesariamente una persona de influencia potente. Lo importante del líder con Voluntad no es el cuanto trabaja, sino el cómo trabaja, y como su trabajo influencia a los demás. Las personas con Voluntad, dan un paso mas allá, porque no son capaces de dejar pensar en dejar de hacer algo, no son capaces de comprender el no hacerlo. 

·         Dan todo lo que tienen.- Esto requiere esfuerzo y perseverancia. Lideres con Voluntad fuerte, siempre encuentran reservas de energía, incluso cuando sus depósitos están vacios, manteniendo a flote e inspirando el espíritu del equipo. En cada momento están totalmente presentes en lo que hacen.

·         Encuentran los caminos para salvar los obstáculos.- Los grandes líderes son como el agua, son capaces de bordear y fluir rodeando las piedras. El líder extraordinario es capaz de identificar los obstáculos y tirar del equipo para superarlos. Raramente se dejan engañar. Cualquiera que sea el tipo de sugestibilidad que tengan (Sugestibilidad significa pensar y actuar como reacción a casi cualquier tipo de estímulo exterior que encaje con los automatismos que rigen mi existencia, sin tener mayor consciencia de la propia acción ni de mi necesidad de realizarla; sin que la verdadera fuerza de voluntad, precedida de una mirada crítica, sea la que impulsa la acción), ésta queda invalidada y neutralizada por su voluntad. Como resultado, consiguen seguir estando estrechamente orientados a la meta y los resultados sin ser desviados lo más mínimo ente la aparición de contratiempos.

·         Producen y son dueños de los resultados.- Como hemos señalado, Lideres con gran Voluntad son reconocidos por su propensión a la acción. Lo importante y reseñable es que se adueñan tanto de sus éxitos como de sus fracasos y se enorgullecen de ambos, porque en ambos casos ellos ven el significado y valor en haber realizado el intento. El líder con gran y poderos Voluntad acepta y toma las oportunidades y por lo tanto, sufre reveses y contratiempos en el camino a un eventual triunfo.

Para el próximo dìa, trataremos como adquirir los paradigmas y modelos mentales que favorecen los anteriores comportamientos.

LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO. Dia 4.- LA VOLUNTAD ¿QUE ES LA VOLUNTAD EN EL LIDER?

Ayer tuve sesión de mi proceso de certificación como Coach. Fascinante. Estuvimos centrados en la Escucha y la Predisposición, cualidades claves para un Coach, pero también para un Líder.
Traeré a colación estos aspectos en el día correspondiente de Negociando con Éxito,

http://negociandoconexito.blogspot.com/

Seguro que os maravillará y servirá para darnos cuenta que, curiosamente, escuchamos de más. Lo explicaré

LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO.

DIA 4 LA VOLUNTAD  ¿QUE ES LA VOLUNTAD?

Grandes líderes suelen describir parte de sus logros como suerte, tienden a describir sus trayectorias como tocadas de suerte (con un poco de falsa modestia), pero no es suerte a lo que se refieren, es VOLUNTAD.

Lo que ocurre es que hay que estar preparado para la suerte, y por lo general esta viene. Me viene a la memoria ahora la magnífica historia del caballero negro y el caballero blanco relatada por Alex Rovira y Fernando Trias de Bes en su obra "La Buena Suerte"

Los caballeros van por el bosque encontrando toda una serie de personajes que son arquetipos muy deliberadamente escogidos (el agua, la piedra, la tierra, el árbol, la roca...), y cada uno va facilitando a los dos caballeros exactamente la misma información. Lo interesante es que reciben lo mismo, es decir, les dicen lo mismo cuando preguntan; aun así, la diferencia estriba en que el caballero negro sencillamente no hace nada, sino que espera a que otros le traigan la buena suerte, mientras que el caballero blanco, en cambio, va pensando qué tiene que hacer con esa información para que la buena suerte llegue.

Si queréis jugar a la Buena Suerte a continuación os adjunto el link para que paséis un rato agradable y desinhibido.

http://www.labuenasuerte.com/

 Albert Bondura, padre de la teoría de la social cognitiva, en su análisis de cómo se posiciona uno para tener buena suerte, determina que hay dos factores que intervienen:

a)      Determinantes Personales, y

b)      Determinantes Sociales.

La interacción entre lo que el individuo hace o tiene, y el panorama social que le rodea, es lo que hace que la suerte ocurra.

Para Bandura los determinantes personales son:

a)      Unas habilidades, destrezas y/o competencias básicas,

b)      Capacidad de establecer vínculos emocionales,

c)      Sólidos valores y estándares personales

Respecto a los determinantes sociales, Bondura se refiere hechos o acontecimientos en la vida que propician momentos para aprovechar los determinantes personales.

Creer en la suerte de uno está directamente unido a la motivación de uno al éxito.

Psicólogos de UCLA han establecido en estudios recientes la correlación entre impulso, suerte y éxito. Las creencia de la gente en la suerte personal,  estaban directamente relacionada con el afán de logro.

La creencia en que se tiene suerte está directamente relacionada con el empuje al logro. Las personas con la creencia de que la suerte dependen de ellas, por lo general son personas con suerte y motivadas al trabajo duro

INVENTARIO DE MOTIVOS; VALORES Y PREFERENCIAS

Si la combinación de la voluntad de querer y trabajo duro son la base para capitalizar las oportunidades de tener suerte, ¿que motiva a unas personas a trabajar más duro que otras?

Un trabajo de Robert Hogan basado en unas pruebas llamadas “ Inventario de Motivos, Valores y Preferencias describe los factores clave de motivación personal:

1.      Estéticos (creatividad y expresión artística)

2.      Afiliación (interacción social y estar  junto a otros)

3.      Altruismo (ayudando a otros y mejorando la sociedad)

4.      Comercial (dinero y negocio)

5.      Hedonismo (diversión y aventura)

6.      Poder (logros, competitividad, y capacidad de influenciar en otros)

7.      Reconocimiento (Publicidad, fama y crédito)

8.      Ciencia (Resolviendo problemas y nuevas tecnolgias9

9.      Seguridad (escenarios de bajo riesgo, ser predecible y estable)

10.  Tradición (historia, virtudes, convencional)

Uno de los componentes vitales de la voluntad es la capacidad de tomar ventaja y aprovecharse de las oportunidades, para lo cual uno debe de estar preparado para tomar riesgos razonables, y este es uno de los músculos vitales que el Líder debe ejercitar.

Para esto se requieren agallas y estas se pueden medir:

a)      En función de cuanto uno es consistente con sus intereses, y

b)      En función de la perseverancia en conseguirlos.

 Por lo tanto es cierto que la Voluntad está compuesta de varios atributos. Es la capacidad de posicionarnos para tener suerte. Es la perdurable motivación para mantener el impulso. Y es la voluntad de perseverar dándose cabezazos contra un muro hasta conseguir derribarlo.

LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO. Dia 3.- LA SABIDURA . COMO LA PODEMOS OBTENER

Bueno, otra  semana intensa entre Alicante y Bilbao. Además tengo una sensación de plenitud que me hace pensar que he cubierto las expectativas que se esperaban durante la semana, por lo que este fin de semana lo voy a disfrutar de manera relajada. Creo que me lo he merecido.

Triste perdida la de Steve Jobs, y gran legado su discurso de la Universidad de Stamford en 2.005. Seguimos en un entorno agitado y convulso, ahora más que nunca debemos no perder la ilusión en conseguir remontar estos reveses, sabiendo que va a ser trabajo difícil. Centrémonos en lo que cada uno podemos  influir para que esto suceda, más que pensar en lo que deben de hacer los demás por nosotros. Fuerza, ilusión, y Pasión por mañana. Y esta noche, España a ganar.

A lo que vamos,

LOS INTANGIBLES DEL LIDERAZGO. DIA 2 LA SABIDURA . COMO LA PODEMOS OBTENER 

La sabiduría no es algo que nos cae del cielo después de estar unos años en el Planeta. Expertos en desarrollo dicen que la plenitud y madurez emocional y mental se alcanza a los sesenta, entonces ¿como podemos acelerar el proceso?.

Estrategia 1.- Desarrollar un punto de vista fácil de enseñar.

 Para facilitar el aconsejar a otros, es necesario tener claro el punto de vista propio, y  ser capaz de comunicarlo de manera que lo entiendan y que sea impactante. Para ello es necesario considerar cuatro componentes, las ideas, los valores, energía emocional y además creando una visión inspiradora.

Estrategia 2.- Buscar nuevas ideas.

Un líder sénior debe dedicar todo su tiempo a ser efectivo en su rol. Además, si no tienes conocimiento de lo que ocurre en tu entorno, vas a parecer menos preparado y más mente estrecha. Para evitarlo:

·      Estar al día de lo que ocurre, para lo cual la lectura del periódico diariamente es importante. Actividad que no quita mucho tiempo pero arroja grandes dividendos.

·      Suscribirse a revistas profesionales del entorno profesional, es necesario estar al día en el ámbito profesional, tecnologías, descubrimientos, innovaciones… y más todavía cuanto más pensamiento estratégico se requiera

·      Leer libros con regularidad, proporciona exposición a nuevas ideas o perspectivas, tanto si es literatura profesional, como novela o cualquier otro estilo, incluso humorístico.

·      Retarse a uno mismo a aprender algo nuevo, bien haciendo algún curso de algo de lo que se tiene poco conocimiento, o incluso un hobbies que permita explorar a nuestro cerebro nuevos territorios.

·      Salir a jugar, al cine, al teatro…, que diablos, hay que salir por lo menos una vez al mes de los negocios y entrar en el mundo de las artes. El arte hace penar, reflexionar, y reaccionar, peldaños necesarios para alcanzar la sabiduría.

·      Escuchar a personas investidas o referentes de sabiduría, invita a personajes conocidos por sus conocimientos a realizar charlas a tu organización, acude a seminarios o coloquios donde participen, una sola conversación con una persona así, con sabiduría profundos conocimientos puede ser las más valiosa que puedas tener. 

Estrategia 3.- Buscar un mentor o consejero en el que se crea. 

Para dar hay que recibir. Tener un mentor o consejero digno de confianza enriquece en dos vías:

a)   Escuchando las vivencias recogidas por otros en su personal viaje, inducirán a uno mismo a auto reflexionar sobre las tenidas, con los consiguientes aprendizajes propios.

b)   Observando como otro comparte sus conocimientos y sabiduría, facilitara el aprendizaje de cómo puedo uno mismo impartirlos. 

Estrategia 4.- Fomentar la diversidad de pensamientos en los Equipos. 

Los grupos de personas que piensan, hablan y actúan de la misma manera no suelen llegar lejos. El objetivo debe ser reunir equipos inteligentes, pero con distinto tipo de inteligencias. A continuación unas cuantas claves que pueden ayudar:

·      Desafiar a los colaboradores directos. Reconocer públicamente o elogiar cuando presentan puntos de vista alternativos.

·      Hacer que sean distintos los que lideran las discusiones. Se tiende a repartos de roles en los equipos que quedan establecidos e inmóviles  por el tiempo. Forzando a las personas a cambiar de rol regularmente, las cosas permanecen siempre frescas, se esquiva el adocenamiento y hace aflorar nuevas perspectivas e ideas de manera constante.

·      Hacer participar a personas de otros departamentos, negocios o compañías. Añadiendo personas que pueden traer conocimientos y sabiduría de fuera, puede ser de valor incalculable para la forma de idear la estrategia organizativa. 

Estrategia 5.- Señalar tiempo para la reflexión. 

Hay que reservarse un rato a la semana en la agenda para dar un paso, alejarse de la vorágine y reflexionar sobre los grandes asuntos o cuestiones. Expertos en Sabiduría Ejecutiva, como Richard Kilburg aconsejan reflexionar sobre las discusiones y acciones. El ejército estadounidense desarrollo un método de reflexión para después de haber realizado determinadas acciones militares llamado “after action review” (AAR). Este método se basa en cuatro preguntas, y considero que pueden ser realizados en un ejercicio individual o con un equipo:

1.                  ¿Que resultados esperaba conseguir?

2.                  ¿Qué hemos alcanzado o conseguido?

3.                  ¿Por qué hemos conseguido lo que hemos conseguido?

4.                  ¿Qué podremos hacer diferente la siguiente vez?

Haciéndonos estas cuatro preguntas después de un acontecimiento o evento importante, aprenderemos sobre lo acaecido de una manera infinitamente más robusta, tanto de los éxitos como de los fracasos. 

EPILOGO A LOS DIAS DEDICADOS AL INTANGIBLE DEL LIDERAZGO LLAMADO SABIDURIA.- 

Cuando un Líder simplemente trasplanta la forma de pensar de un contexto a otro, está exponiéndose a problemas. El conocimiento deducido de experiencias anteriores sirve como fundamento de la sabiduría, pero solo se convierten en ésta cuando tras un proceso consciente de reflexión son aplicadas a las nuevas circunstancias.

Los grandes Lideres no piensan solo lo que ha pasado, se cuestionan el por qué ha pasado, porque reaccionaron o actuaron como lo hicieron, cuáles de esos comportamientos y reacciones les llevaron al éxito, y cuales deberán hacer de manera distinta la próxima vez.

La Experiencia es un ingrediente básico del conocimiento y sabiduría, pero la reflexión y la perspectiva es lo que le permiten aflorar a la superficie.